[REQ_ERR: 401] [KTrafficClient] Something is wrong. Enable debug mode to see the reason. Liderazgo Transformacional

Liderazgo Transformacional

Bass amplió aún más el concepto, haciendo énfasis en que el modelo de liderazgo transformacional es característico de los profesionales con una personalidad, visión y proyección tan sólidas que son capaces de generar cambios positivos en las percepciones, motivaciones y expectativas de los colaboradores que forman parte de sus equipos de trabajo.

Según Bass, estas son las características de un líder transformacional que los distingue de otros estilos de liderazgo. Un líder transformacional es alguien que:. Resulta valioso resaltar que un líder transformacional se distingue no solo por ser una persona con altas capacidades para la gestión empresarial, sino sobre todo por ser alguien con la suficiente convicción e influencia para generar cambios profundos en la manera de entender el rol de cada negocio.

Es significativo resaltar que as transformaciones de un líder de este tipo se reflejan en lo individual, lo grupal y, por supuesto, lo organizacional ya que generan cambios tanto en la estructura empresarial como en la cultura corporativa.

Mi invitación a considerar la aplicación del Liderazgo Transformacional, cuyo objetivo es hacer realidad nuevas ideas y posibilidades, mejorando los resultados de la organización, cambiando la forma en que se realiza el trabajo y minimizando el impacto del cambio en las actividades diarias del equipo.

Artículo publicado originalmente en El Financiero. Thought Leadership in Action. Opinión Liderazgo. El modelo que requieren las organizaciones para enfrentar los desafíos de la pandemia.

Feb 10, José Manuel Maraboto. Un líder transformacional es alguien que: Alienta la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores.

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El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que inspira y motiva a los equipos para realizar cambios positivos y significativos Transactional leadership is a type of leadership style that focuses on the exchange of skills, knowledge, resources, or effort between leaders and their subordinates. This leadership style prioritizes individual interests and extrinsic motivation El liderazgo transformacional es la mejor manera de aprovechar el potencial de los trabajadores, canalizándolo en la dirección más productiva posible. Estos

Liderazgo Transformacional - Liderazgo transformacional es la capacidad de influir positivamente en el progreso y desarrollo de las personas con las que se trabaja. Otra El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que inspira y motiva a los equipos para realizar cambios positivos y significativos Transactional leadership is a type of leadership style that focuses on the exchange of skills, knowledge, resources, or effort between leaders and their subordinates. This leadership style prioritizes individual interests and extrinsic motivation El liderazgo transformacional es la mejor manera de aprovechar el potencial de los trabajadores, canalizándolo en la dirección más productiva posible. Estos

Para eso es necesario conocer al colaborador en profundidad. Si un empleado tiene una predisposición natural a la curiosidad, lo ideal es ponerlo en una posición donde pueda dedicarse a la investigación; si alguno tiene un interés particular en el deporte, se lo puede motivar usando comparaciones deportivas o aprovechando su gusto por los desafíos y la competencia.

Las opciones son infinitas. Lo importante es que un líder transformacional siempre está dispuesto a usar estos aspectos intrínsecos para motivar a sus colaboradores. Cada empleado es único, tiene sus propias motivaciones. Descarga nuestra lista con ideas y estrategias para mantener la motivación y el compromiso.

Cuando James MacGregor Burns desarrolló la categoría de liderazgo transformacional, lo hizo por oposición a otra, el liderazgo transaccional. La idea es que, si un tipo de liderazgo se caracteriza por producir, disfrutar y aprovechar el cambio, el otro se concentra en la estabilidad y la predictibilidad.

El liderazgo transaccional, por definición, no involucra a sus empleados en la toma de decisiones, ni tiene interés en alinear sus intereses particulares con las metas de la empresa. En este caso, los objetivos son algo que se impone sobre los colaboradores; y ese es, en realidad, otro aspecto de una comunicación mayormente unidireccional.

Los empleados que cumplen con estos objetivos impuestos son recompensados, y los que no los cumplen son castigados. La relación entre el jefe y los colaboradores es impersonal y meramente utilitaria.

Este tipo de rigidez favorece la estabilidad y la estandarización, por supuesto, pero tiene serios problemas en contextos que requieren adaptabilidad, creatividad e innovación. Hay contextos en los que adoptar un estilo transaccional puede ser útil —después de una expansión, por ejemplo, cuando lo importante es hacer pie y establecer un ciclo de trabajo predecible—, pero el contexto tan cambiante del siglo XXI hace que sean cada vez más raros.

El liderazgo transformacional busca ser receptivo al cambio y generar una atmósfera de trabajo estimulante y positiva. Sin embargo, estas decisiones no vienen sin costos. El cambio siempre está reñido con el equilibrio; la innovación, con la acumulación de experiencia.

Por eso es importante, a la hora de pensar estrategias de liderazgo, tener en cuenta sus ventajas y desventajas. Ya hemos hablado bastante de las ventajas del liderazgo transaccional. Podríamos resumirlas en:.

Aumenta la productividad. Los colaboradores toman los objetivos de la empresa como propios, y dan lo mejor de sí para alcanzarlos. Esto aumenta la productividad y mejora la calidad del trabajo. Favorece la innovación. Una comunicación fluida entre jefes y empleados es vital para mantener un ritmo saludable de innovación.

De esta forma, quienes toman las decisiones reciben constantemente propuestas nuevas, hechas por quienes trabajan constantemente en esos problemas.

Las metodologías exitosas se calcan y se reproducen, y los errores se dialogan y se superan. Mejora el rendimiento bajo presión. Los empleados trabajan con más seguridad si sienten que su líder confía en ellos y los motiva. De esta forma, están dispuestos a tomar mayores responsabilidades y a afrontar sus propias decisiones con seguridad y determinación.

A su vez, es innegable que el liderazgo transformacional también tiene desventajas. Todo beneficio viene con un costo. En el caso del liderazgo transformacional, estos son:. No es eficaz en entornos estables. En algunos casos, el equilibrio es más productivo que la innovación; hay empresas enteras —como algunos bancos, por ejemplo— que dependen de transmitir predictibilidad, estabilidad y confianza.

En estos casos, el liderazgo transformacional no aporta demasiadas ventajas. Es prescindible con trabajadores experimentados que ya disfrutan de su trabajo. En algunos casos, los empleados tienen la experiencia, la autonomía y la motivación necesarias para hacer su trabajo de manera productiva y eficiente.

Entonces puede ocurrir que el liderazgo transformacional sea visto como intrusivo, y resulte contraproducente. Un buen líder también tiene la inteligencia necesaria como para detectar estas situaciones y no interrumpir ciclos virtuosos.

Quizás el ejemplo de líder transformacional más conocido sea Steve Jobs. Como fundador de Apple, su misión fue siempre propiciar la innovación y la alineación entre los objetivos de la empresa y los de sus empleados.

Las computadoras personales eran un producto impensable en ese momento; no solo había que desarrollar la tecnología, sino que además había que crear la demanda del producto. En esa zona, tan indeterminada, Jobs supo sacar lo mejor de su equipo aprovechando sus dotes de líder transformacional.

Es interesante destacar que, después de unos primeros años de crecimiento arrollador, Jobs reclutó a John Scully —entonces CEO de Pepsi, creador del famoso Desafío Pepsi — para convertirse en CEO de Apple.

Jobs reconocía en él un experto en marketing, pero sobre todo una persona experimentada que podía estabilizar su empresa; es decir, un líder transaccional.

De esta forma, podemos ver cómo Steve Jobs no solo supo propiciar y aprovechar el cambio, sino que además tuvo la inteligencia de modificar el estilo de liderazgo cuando juzgó que eso era necesario.

Tener la capacidad de innovar y de adaptarse al cambio es fundamental para cualquier empresa moderna. El liderazgo transformacional es la mejor manera de aprovechar el potencial de los trabajadores, canalizándolo en la dirección más productiva posible.

Estos líderes motivan y dirigen a sus empleados para lograr a la vez mejores rendimientos y nuevas propuestas. Tradicionalmente, la figura del líder ha estado asociada a la del jefe.

Sin embargo, ser jefe es únicamente un cargo jerárquico; un líder hace mucho más que mandar. Él también estimula, desarrolla y potencia a sus empleados, y en el proceso se presenta a sí mismo como una persona de confianza y un ejemplo a seguir.

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Diferencia entre liderazgo transaccional y liderazgo transformacional. Características principales del liderazgo transformacional.

Pon el foco en los mejores talentos con una gestión estratégica del desempeño. Céntrate en el desempeño con Personio. Tipos de liderazgo transformacional. En UNIR abordamos este tipo de liderazgo, sus características e importancia en la actualidad.

Un líder empresarial es el encargado y responsable de motivar al equipo de trabajo, hacer que los objetivos empresariales se cumplan, crear un ambiente idóneo para el desarrollo de las actividades, aprovechar los talentos y fomentar el crecimiento profesional.

De él depende la eficacia, eficiencia y el buen funcionamiento de la empresa. Antes se acostumbraba a trabajar bajo el mando de un jefe al que solo había que obedecer órdenes sin poder dar una opinión o sugerencia; en muchos de los casos si se lo hacía era considerado como falta de respeto.

En la actualidad las empresas buscan un nuevo estilo de liderazgo donde se pueda trabajar en equipo y todos formen parte del proyecto. Existen varios tipos de liderazgo que aplican las empresas para el beneficio de todos: transformacional , democrático, autocrático, transaccional, entre otros.

Hoy en día este tipo de liderazgo es considerado uno de los más importante y aplicado dentro de las empresas o compañías. En él, el líder trata de cambiar o transformar a sus empleados de una manera positiva y valiosa.

El objetivo principal es mantener una buena comunicación, incentivar y motivar al personal y así lograr cumplir los objetivos establecidos por la empresa de forma más eficiente. Por estas y más características del liderazgo transformacional, los empleados crean un vínculo muy importante con la empresa , se sienten parte de ella y trabajan motivados para cumplir con los objetivos y aportar al crecimiento.

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Centros de exámenes en España:. Inicio Noticias Liderazgo transformacional: en qué consiste y cuáles son sus características Volver. Conoce este tipo de liderazgo, sus características y su importancia en la actualidad.

Características del liderazgo transformacional Hoy en día este tipo de liderazgo es considerado uno de los más importante y aplicado dentro de las empresas o compañías. El liderazgo transformacional se emplea para generar grandes cambios en el comportamiento y la actitud de los trabajadores para obtener el compromiso necesario para alcanzar las metas y cumplir con los objetivos de las empresas.

Una de las particularidades de este tipo de liderazgo es que el líder se enfoca de manera individual en cada uno de los trabajadores considerando sus habilidades y aptitudes y también sus debilidades para promover el desarrollo y crecimiento en el ámbito tanto personal como laboral.

Los líderes desarrollan la empatía y la comunicación en el trabajo para crear vínculos personales con los trabajadores que generen confianza, lealtad y de esta forma fortalecer el compromiso con la empresa y el sentido de permanencia.

Los líderes transformacionales saben cómo motivar e inspirar a sus servidores. Los conocen tan bien de forma individual como grupal, que para ellos es fácil crear un ambiente de trabajo agradable. Los resultados de esto se ven reflejados en el rendimiento del equipo de trabajo. En este liderazgo es muy común que se de un intercambio entre líderes y trabajadores; es decir, si realizan una buena acción o cumplen con las expectativas reciben algo a cambio puede ser una bonificación o un incentivo, lo que repercute en una actitud más positiva hacia el trabajo.

Otra de las características es que ayuda a desarrollar la creatividad del personal, permite que participen con sus opiniones, ideas y, en algunos casos, aportar soluciones a problemas y contratiempos.

Cuando existen errores o riesgos , los líderes transformacionales saben cómo manejarlos sin que afecte al funcionamiento de la empresa o a la estabilidad laboral de algún trabajador.

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