Por último, recuerda que la creatividad es un proceso, y que no siempre funciona a la primera. No te desanimes si tus primeros intentos no salen como esperabas. En lugar de ello, sigue experimentando y mejorando tus habilidades creativas.

En el mundo digital, no todo es trabajar en solitario. La colaboración y el trabajo en equipo son fundamentales para conseguir proyectos exitosos y de calidad.

Además, trabajar con otros puede ser una experiencia muy enriquecedora y divertida. La primera clave para colaborar en el mundo digital es comunicarse de forma efectiva. Esto significa expresar tus ideas de manera clara y concisa, y escuchar atentamente a los demás.

Es importante establecer canales de comunicación claros y definir los roles de cada miembro del equipo. Así, todos sabrán lo que se espera de ellos y se evitarán malentendidos. Otra clave para colaborar en el mundo digital es utilizar herramientas y plataformas que faciliten el trabajo en equipo.

Por ejemplo, existen herramientas de gestión de proyectos que permiten compartir documentos, establecer tareas y hacer seguimiento del progreso del proyecto. También existen plataformas de videoconferencia y mensajería que permiten comunicarse en tiempo real con personas de cualquier parte del mundo.

Cada persona tiene sus propias habilidades y puntos fuertes, y es importante valorarlas y respetarlas. También es importante estar abierto a recibir críticas constructivas y sugerencias de los demás miembros del equipo. De esta forma, se pueden identificar y resolver posibles problemas antes de que se conviertan en obstáculos.

Por último, no te olvides de celebrar los éxitos en equipo. Después de todo, el trabajo en equipo es la suma de los esfuerzos individuales. Reconoce y celebra el trabajo de cada miembro del equipo, y aprovecha la oportunidad para reflexionar sobre lo aprendido y cómo mejorar en futuros proyectos.

El teletrabajo se ha vuelto cada vez más común en el mundo digital de hoy en día. Pero, ¿qué competencias digitales en el día a día necesitas para triunfar en él? Primero que nada, necesitas ser organizado y disciplinado.

No tener un jefe que te vigile puede ser tentador, pero también puede llevar a la procrastinación y la falta de productividad. Establece un horario y cúmplelo como si estuvieras en la oficina.

También necesitas ser comunicativo y tener habilidades de colaboración. Aunque estés trabajando desde casa, todavía necesitarás interactuar con tus compañeros de trabajo y clientes de forma efectiva.

Usa las herramientas digitales para hacer videoconferencias y compartir archivos para mantener la colaboración y el flujo de trabajo. Otra habilidad importante es la gestión del tiempo. Sin un horario de trabajo tradicional, puede ser fácil trabajar más horas de lo necesario o no trabajar lo suficiente.

Establece objetivos diarios y semanales para mantenerte en el buen camino y no te olvides de tomarte descansos para mantenerte fresco y enfocado. Finalmente, necesitas tener habilidades técnicas. Desde saber cómo usar diferentes herramientas de software hasta tener una comprensión básica de la seguridad cibernética, necesitarás saber cómo manejar todo lo que la tecnología te ofrece.

Investiga y aprende lo que necesitas para hacer tu trabajo de manera más efectiva y eficiente. Espero que hayas aprendido mucho sobre cómo puedes aplicar tus habilidades digitales en el día a día y en el trabajo.

En conclusión, el mundo digital es cada vez más importante en todos los aspectos de nuestras vidas, y tener habilidades digitales es esencial para tener éxito en la actualidad. Desde comunicarse efectivamente hasta proteger nuestra información y colaborar en equipo, estas habilidades pueden ayudarnos a ser más productivos, eficientes y creativos en nuestro día a día.

Recuerda que no se trata solo de aprender nuevas herramientas tecnológicas, sino de desarrollar habilidades de pensamiento crítico y adaptabilidad que nos permitan estar al día en un mundo digital en constante evolución.

Así que, ¡sigue aprendiendo, experimentando y divirtiéndote mientras te adentras en las competencias digitales en el día a día! Las cookies necesarias son absolutamente esenciales para que el sitio web funcione correctamente. En esta categoría solo se incluyen cookies que garanticen el correcto funcionamiento y seguridad del sitio.

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Grandes Mujeres referentes del feminismo Guía de realidad virtual y aumentada con ejemplos desde 0 hasta aplicaciones avanzadas Trucos y atajos de Microsoft Excel. Tags : competencias digitales internet. Previous Post. Next Post. Notificar de. nuevos comentarios de seguimiento nuevos comentarios de seguimiento.

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La planificación de la producción es el proceso de determinar qué productos se deben producir, en qué cant The path to digital transformation The twenty-first century has brought with it an exponential change in human relationships, reflected in the way we perceive and understand the world.

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Plataforma Control de Proyectos. Sistema Planificación Producción.

La plataforma Zoom, además de ofrecer mensajería instantánea, registro y monitoreo de los participantes, permite tener videollamadas en salas Estas competencias incluyen habilidades genéricas, como la capacidad de realizar búsquedas en línea, comunicarse por correo electrónico o mensajería instantánea versa sobre la observación de habilidades transversales, comúnmente denominadas competencias, en los eventos y dinámicas de roles en vivo, partiendo de un

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Competencias Instantáneas Celebración - Destacar y celebrar la colaboración en el lugar de trabajo puede ser un poderoso motivador. 3. Aprendizaje continuo: el liderazgo debe fomentar La plataforma Zoom, además de ofrecer mensajería instantánea, registro y monitoreo de los participantes, permite tener videollamadas en salas Estas competencias incluyen habilidades genéricas, como la capacidad de realizar búsquedas en línea, comunicarse por correo electrónico o mensajería instantánea versa sobre la observación de habilidades transversales, comúnmente denominadas competencias, en los eventos y dinámicas de roles en vivo, partiendo de un

La demanda de trabajadores dotados de competencias digitales seguirá creciendo a medida que el proceso de digitalización se acelere en todos los sectores industriales.

Aunque la automatización y las alteraciones económicas podrían acabar con muchos empleos actuales, en el ámbito de las tecnologías digitales surgirán nuevos puestos de trabajo. Además, muchos otros puestos requerirán una amplia gama de competencias digitales, que oscilará desde las más básicas hasta las más avanzadas.

A medida que avanza la digitalización, crecen las necesidades en términos de infraestructuras y competencias digitales de los distintos países y regiones. Los servicios, herramientas, soluciones y plataformas que vienen proliferando desde principios de seguirán formando parte de la nueva normalidad después de la pandemia.

Los ámbitos, sectores y ocupaciones en los que la digitalización estimula la creación de empleo requerirán, inevitablemente, competencias, conocimientos y capacidades digitales cada vez más avanzados. Mientras tanto, la transición está suscitando ingentes oportunidades de inversión en formación y capacitación.

Los sectores de la educación, la formación y el aprendizaje deben ampliarse para satisfacer estas necesidades. La creciente necesidad de trabajadores cualificados en TIC se ve agravada por desigualdades socioeconómicas tales como la falta de acceso a Internet de muchos hogares.

Antes de la pandemia, ya existían brechas de competencias digitales tanto en los países desarrollados como en las economías en vías de desarrollo, incluidas diferencias en términos de niveles salariales y oportunidades laborales para los trabajadores dotados de competencias básicas, intermedias o avanzadas.

Las transiciones ecológica y digital podrían crear unos 60 millones de puestos de trabajo nuevos a escala mundial en los próximos cinco años, de los cuales un millón surgiría en la UE de aquí a finales de esta década Comisión Europea, Estos datos contrastan fuertemente con los de las economías y sociedades altamente digitalizadas que se observan en los países de ingresos medios y altos.

En todo el mundo, 2 millones de niños y jóvenes de 25 años o menos carecen de acceso a Internet en casa. Uno de los principales obstáculos a la adopción de Internet estriba en que las personas carecen de las capacidades y las competencias necesarias para aprovechar al máximo las plataformas y los recursos en línea.

La brecha digital refleja otras brechas existentes en materia de competencias y educación entre las poblaciones. En general, los grupos más marginados, incluidas las mujeres y las niñas, tienen menos estudios y menos competencias.

En muchos países de bajos ingresos, los niveles de formación son bajos, lo que se traduce en menos competencias en lectoescritura e idiomas.

La brecha de utilización -es decir, la disparidad entre el número de personas que tienen acceso a Internet y el número de personas que utilizan este recurso- es mayor en los PMA.

La brecha en materia de capacidades digitales también se manifiesta como una brecha de género. La brecha de género entre los usuarios de Internet es mayor en los países de bajos ingresos y en los menos adelantados.

En esos países, las niñas y las mujeres suelen tener menos formación o quedar incluso relegadas al analfabetismo digital. Con una amplia gama de proyectos centrados en las competencias digitales, la Unión contribuye activamente al refuerzo de las capacidades digitales de sus Estados Miembros.

La UIT lleva a cabo esta contribución a través de ofertas de formación para profesionales del sector de las TIC; ofertas de formación en competencias básicas e intermedias para ciudadanos y grupos marginados; el compromiso de invertir en el desarrollo de las competencias de los jóvenes; la elaboración de herramientas y directrices para la aplicación de estrategias en materia de competencias digitales; y la cooperación internacional en favor de la capacidad digital de los gobiernos.

Comprometida para conectar al mundo English عربي 中文 Français Русский. En la búsqueda de fomentar una cultura de colaboración por encima de la rivalidad, las estrategias de comunicación efectivas son el eje.

Forman el puente entre individuos y equipos, permitiéndoles trabajar armoniosamente hacia objetivos compartidos. Al practicar la escucha activa, la empatía y la claridad, resolver conflictos y promover la retroalimentación abierta, las organizaciones pueden crear una cultura en la que la competencia pasa a un segundo plano frente a la colaboración, lo que en última instancia impulsa el crecimiento y el éxito.

Estrategias de comunicación efectiva - Competencia interna Fomentar una cultura de colaboracion por encima de la rivalidad. El reconocimiento y las recompensas juegan un papel crucial en el fomento de una cultura de colaboración dentro de un marco competitivo.

En el contexto de las competencias internas, reconocer y celebrar los logros del equipo puede ser un poderoso impulsor de motivación y productividad. Esta sección explora la importancia de reconocer y recompensar a los equipos por sus logros , extrayendo conocimientos desde diversas perspectivas y ofreciendo ejemplos prácticos.

La sensación de logro y la perspectiva de obtener recompensas pueden alimentar su entusiasmo por colaborar y competir positivamente.

Este aumento de la motivación puede conducir a un mejor trabajo en equipo y mejores resultados. fortalecimiento de los vínculos. Cuando trabajan juntos hacia un objetivo común y reciben reconocimiento, se genera confianza y camaradería entre el equipo. Esta unidad no sólo eleva la moral sino que también mejora su capacidad para trabajar juntos de manera efectiva, tanto dentro como fuera del campo.

Este enfoque promueve una forma saludable de competencia en la que se anima a los equipos a mejorar y esforzarse por alcanzar la excelencia. Esto fomenta la justicia y la igualdad de oportunidades, reduciendo posibles conflictos.

Esto garantiza que se reconozcan todos los aspectos del trabajo en equipo. Los reconocimientos y recompensas regulares crean una cultura de mejora e innovación continuas. Los equipos se esfuerzan por superar sus logros anteriores.

Este reconocimiento constante motiva a los equipos a mantener altos estándares y buscar formas de mejorar la calidad de su servicio. recompensas personalizadas. Cuando los miembros del equipo reciben recompensas que resuenan con sus intereses y deseos, se agrega un toque personal al reconocimiento.

Esto garantiza que los miembros del equipo comprendan lo que se espera de ellos y cómo pueden obtener reconocimiento. Esta transparencia garantiza que todos sepan cómo sus esfuerzos contribuyen al éxito del equipo.

El reconocimiento y las recompensas por los logros del equipo son fundamentales para crear una cultura de colaboración dentro de las competiciones internas.

No solo motivan e involucran a los miembros del equipo, sino que también fortalecen los vínculos, promueven una competencia sana, garantizan la inclusión y la equidad, impulsan la mejora continua, permiten la personalización y dependen de una comunicación transparente.

Estos elementos, cuando se combinan, fomentan un entorno donde la colaboración triunfa sobre la rivalidad. Reconocimiento y recompensas por los logros del equipo - Competencia interna Fomentar una cultura de colaboracion por encima de la rivalidad.

Sección 1: La importancia de las habilidades colaborativas. La colaboración es la base del trabajo en equipo exitoso y del progreso organizacional. Ya sea que esté trabajando en una pequeña empresa emergente o en una gran corporación, la capacidad de trabajar eficazmente con otros es una habilidad que no se puede subestimar.

La colaboración promueve el intercambio de ideas , fomenta la innovación y, en última instancia, conduce a una mejor resolución de problemas. Pero en el acelerado mundo de los negocios, el fomento de las habilidades de colaboración a menudo pasa a un segundo plano frente a objetivos más tangibles.

Un cambio de perspectiva : Para fomentar verdaderamente la colaboración por encima de la rivalidad, las organizaciones deben replantear su perspectiva sobre la competencia. En lugar de verlo como un juego de suma cero , donde el éxito de una persona es el fracaso de otra, la competencia puede redefinirse como un motivador saludable.

Este cambio de mentalidad permite a los empleados competir contra sí mismos, esforzarse por mejorar y, al mismo tiempo, trabajar juntos para lograr objetivos comunes.

Comunicación y escucha activa: las habilidades colaborativas comienzan con una comunicación eficaz y una escucha activa. Alentar a los empleados a compartir abiertamente sus pensamientos, ideas e inquietudes y proporcionar una plataforma para comentarios constructivos puede romper las barreras de comunicación.

Las habilidades colaborativas no se desarrollan simplemente de la noche a la mañana; Requieren cariño y apoyo por parte de la organización. A continuación te presentamos algunas estrategias para implementar en tus programas de entrenamiento :. Ejercicios de formación de equipos: incorporar actividades de formación de equipos en sus programas de formación puede resultar invaluable.

Estos ejercicios pueden ayudar a los empleados a generar confianza , mejorar la comunicación y aprender a trabajar juntos de manera efectiva. Por ejemplo, un retiro de formación de equipos o desafíos de resolución de problemas pueden resaltar diferentes aspectos del trabajo en equipo.

Capacitación interdepartamental: anime a los empleados de diferentes departamentos a capacitarse juntos. Esta polinización cruzada de habilidades e ideas puede romper los silos y promover la colaboración a una escala más amplia.

Por ejemplo, un miembro del equipo marketing podría aprender de un especialista en TI y viceversa, lo que daría como resultado soluciones innovadoras. Capacitación en resolución de conflictos: La colaboración no siempre significa navegar sin problemas. El conflicto es una parte natural de cualquier lugar de trabajo.

La capacitación sobre resolución de conflictos brinda a los empleados las habilidades para manejar las disputas de manera constructiva. Por ejemplo, los escenarios de juego de roles pueden ayudarlos a practicar la resolución de conflictos de manera pacífica.

Predicar con el ejemplo: A menudo se dice que los empleados siguen el ejemplo de sus superiores. En este contexto, los líderes deben incorporar ellos mismos habilidades de colaboración.

Cuando los líderes priorizan el trabajo en equipo y la colaboración, eso marca la pauta para toda la organización. Pueden crear una cultura en la que los empleados se sientan cómodos colaborando y aportando sus ideas. apoyo y reconocimiento : los líderes pueden apoyar la colaboración reconociendo y recompensando los esfuerzos colaborativos.

Esto puede ser a través de promociones, bonificaciones o simplemente reconociendo la contribución de un individuo al éxito de un equipo. destacar y celebrar la colaboración en el lugar de trabajo puede ser un poderoso motivador.

Aprendizaje continuo: el liderazgo debe fomentar el aprendizaje continuo de sus equipos. Pueden brindar oportunidades para que los empleados asistan a talleres o cursos que mejoren sus habilidades de colaboración.

Liderar mostrando que el crecimiento personal se valora en la organización puede inspirar a otros a seguir su ejemplo. indicadores clave de rendimiento KPI : Para fomentar una cultura de colaboración, es esencial establecer KPI que reflejen estos esfuerzos.

Mecanismos de retroalimentación: cree mecanismos de retroalimentación donde los empleados puedan brindar información sobre sus experiencias con esfuerzos colaborativos. Las encuestas, las reuniones periódicas del equipo y los buzones de sugerencias anónimos pueden ayudar a recopilar información valiosa.

Adaptación y flexibilidad: No dude en adaptar y evolucionar sus estrategias colaborativas en función de la retroalimentación y los resultados.

La mejora continua es clave y un enfoque flexible garantiza que usted seguirá respondiendo a las necesidades cambiantes de su organización. Fomentar una cultura de colaboración por encima de la rivalidad requiere un esfuerzo concertado.

Implica un cambio de perspectiva, programas de capacitación específicos, un liderazgo ejemplar y un compromiso para medir y monitorear el progreso.

Al priorizar la colaboración, las organizaciones pueden aprovechar el poder colectivo de sus equipos, impulsando la innovación y el éxito.

Capacitación para habilidades colaborativas - Competencia interna Fomentar una cultura de colaboracion por encima de la rivalidad. En un mundo que a menudo celebra los logros y la competencia individuales, fomentar una cultura de colaboración dentro de una organización puede ser una tarea desafiante pero crucial.

El tema general de este blog, "Competencia interna: fomentar una cultura de colaboración por encima de la rivalidad", destaca la necesidad de cambiar el enfoque de la rivalidad al trabajo en equipo. Pero, ¿cómo medimos el éxito de esta transformación hacia un lugar de trabajo más colaborativo?

En esta sección, profundizamos en las métricas que las organizaciones pueden utilizar para evaluar su progreso en la construcción de una cultura colaborativa, con conocimientos desde varias perspectivas. Compromiso y satisfacción de los empleados: Una de las métricas más fundamentales para una cultura colaborativa es el nivel de compromiso y satisfacción de los empleados.

Cuando los empleados están comprometidos y satisfechos con su trabajo, a menudo indica que están trabajando en un entorno de apoyo y colaboración. Las encuestas periódicas y los mecanismos de retroalimentación pueden ayudar a medir esto. Por ejemplo, el departamento de recursos humanos de la Compañía X experimentó un aumento significativo en las puntuaciones de satisfacción de los empleados después de implementar proyectos de equipo multifuncionales, lo que demuestra el impacto positivo de la colaboración en la moral.

Éxito de proyectos multifuncionales: El éxito de proyectos multifuncionales puede servir como un poderoso indicador de una cultura colaborativa. Se pueden utilizar métricas como la finalización del proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y el cumplimiento de los objetivos para medir la eficacia de la colaboración entre departamentos.

intercambio de conocimientos y aprendizaje : La capacidad de compartir conocimientos y facilitar el aprendizaje continuo es vital para una cultura colaborativa.

Las métricas a considerar incluyen la cantidad de sesiones de intercambio de conocimientos, el uso de plataformas internas de intercambio de conocimientos y la participación de los empleados en programas de capacitación y desarrollo.

En la Empresa Z, observaron una correlación directa entre un aumento en las sesiones de intercambio de conocimientos y una disminución de los errores, lo que muestra el impacto de la colaboración en el aprendizaje y la mejora.

Innovación y generación de ideas: Una cultura colaborativa a menudo conduce a una mayor innovación. El seguimiento del número de nuevas ideas generadas, la implementación exitosa de estas ideas y el impacto en el negocio pueden servir como métricas valiosas.

comentarios de clientes y socios : Una perspectiva externa es crucial. El análisis de los comentarios de clientes y socios puede proporcionar información sobre qué tan bien está colaborando su organización para satisfacer sus necesidades.

Busque comentarios sobre la interacción fluida entre departamentos y la capacidad de brindar soluciones integrales. En la Empresa B, observaron una mejora en las puntuaciones de satisfacción del cliente después de implementar un enfoque más colaborativo para la resolución de problemas.

Reducción de silos: los silos dentro de una organización dificultan la colaboración. Mida la reducción de silos mediante el seguimiento de la comunicación interdepartamental, la participación en equipos multifuncionales y la eliminación de barreras.

Retención de empleados: La tasa de rotación puede ser indicativa de una cultura colaborativa. Una alta tasa de retención de empleados a menudo indica satisfacción y un sentido de pertenencia dentro de la organización.

Ahorro de costos: la colaboración puede generar eficiencias de costos. Analice los ahorros de costos logrados a través de esfuerzos colaborativos, como recursos compartidos, procesos optimizados y redundancia reducida. Medir el éxito de una cultura colaborativa implica una combinación de métricas cualitativas y cuantitativas.

Al evaluar periódicamente estos aspectos, las organizaciones no sólo pueden medir su progreso sino también tomar decisiones basadas en datos para mejorar la colaboración y cambiar el enfoque de la rivalidad a la cooperación.

Métricas para una cultura colaborativa - Competencia interna Fomentar una cultura de colaboracion por encima de la rivalidad. Comprender el monopolio bilateral y su importancia es crucial para analizar el impacto de esta Cuando se trata de optimizar su sitio web de comercio electrónico para los motores de búsqueda, La preservación del capital es una estrategia que tiene como objetivo proteger el valor de su Punto de vista económico: externalidades y fallos del mercado - Los El encanto del estilo de vida nómada ha cautivado a personas de todos los ámbitos de la vida.

Uno de los aspectos más importantes de la contabilidad de cualquier empresa es el libro mayor La salsa de ricotta y espinacas es un aperitivo clásico que a muchos les encanta. Esta salsa no En el panorama empresarial actual en rápida evolución, las organizaciones enfrentan una multitud La etapa de consideración es una fase crítica en el embudo de marketing donde los clientes Partiendo de ello, podrías ahorrar recursos ali ándote con departamentos internos o socios externos que cuenten con metas similares y buscar formas de colaboración para tu evento virtual e , incluso, desarrollarlo en conjunto.

Para dar a conocer tu evento virtual , debes volver al paso uno y considerar tus públicos meta — ¿ cuál es el perfil de tus asistentes?

Herramientas como MailChimp y Hubspot ofrecen algunas l ecciones gratuitas para atraer a tu s público s mediante diversos tipos de campañas de mercadeo digital. La mejor forma de invitar a los públicos internos de una o rganización a participar es mediante los instrumentos digitales disponibles para el personal , especialmente si se encuentran en contexto de teletrabajo.

En el siguiente cuadro te mostramos algunos ejemplos de canales formales e informales:. Slack , Monday , Asana , Microsoft Project … Boca a boca colaboradores comunican sobre el evento a otros colaboradores En caso de que tu evento esté dirigido a públicos externos , instrumentos de e-mail marketing y redes sociales s erán útiles para generar campañas de expectativa.

LinkedIn y Facebook , por mencionar algunas , cuentan con soluciones corporativas que permiten segmentar audiencias e invertir en ads para promocionar el contenido que deseas.

Sin importar los canales que tengas disponibles , pues eso dependerá del tamaño y recursos de tu organización , puedes controlar una comunicación efectiva si te aseguras de mantener consistencia en los mensajes e identificar portavoces que lideren su difusión. Una vez que tienes a tus participantes confirmados, asegúrate de proporcionar les instrucciones claras sobre la plataforma en la que se llevará a cabo el evento.

Recuerda incluir claves de ingreso, contactos de apoyo y otros requerimientos técnicos para una fluida experiencia de usuario. Asimismo, elige un repositorio de información donde se e ncuentre todo lo que necesitan conocer sobre el evento con anticipación.

Idealmente , este será u n sitio web organizacional compatible con dispositivos móviles donde coloques la agenda del programa , presentadores y otros materiales o contenidos de importancia.

S i tu presupuesto es limitado, puedes explorar generadores de páginas web de bajo costo como Wix , WordPress , SquareSpace o Weebly. Otra buena idea es establecer reglas de comportamiento online.

Al ser una práctica relativamente nueva, no está de más informar a los participantes cómo se espera que actúen durante un evento virtual. Para medir el cumplimiento de tus objetivos , asegúrate de recopil ar la lista de participantes que se conectaron al evento y hacerles llegar una breve encuesta donde se evalúe su percepción de l esfuerzo.

SurveyMonkey , por ejemplo, resulta una herramienta práctica para la recolección de datos y su posterior análisis. A su vez, agradéceles por participar poniendo a su disposición los materiales de apoyo utilizados, grabaciones de video o audio y cualquier otra información útil , preferiblemente no más de 48 horas después de que e l evento finaliz ó.

Ten presente que el éxito de tu evento no solo está en su ejecución, sino también en el seguimiento que brinda s posteriormente y la continuidad de los resultados. Gran parte del retorno de inversión intangible de tu esfuerzo está en que los participantes se conviertan en futuros embajadores de tus objetivos y ¿por qué no?

en aliados que te motiven a crear nuev a s iniciativas virtuales. Si l legaste hasta acá, ya e stás cinco pasos más cerca de hacer realidad tu evento en línea. Con suerte, serás parte de un movimiento que impuls a la innovación en espacios virtuales , fomentando interacciones igual de humanas y , cada vez , más sostenibles.

Mariela es consultora para el Sector de Conocimiento, Innovación y Comunicación del Banco Interamericano de Desarrollo en la Unidad de Relaciones con el Cliente. Antes de unirse al BID en el , trabajó como encargada de comunicación y cultura en la Embajada de Corea en Costa Rica y como responsable de Relaciones Públicas en organizaciones del sector privado, donde lideró iniciativas de comunicación para el desarrollo, alianzas estratégicas, eventos culturales y planes de contenido digital.

Mariela es Licenciada en Comunicación con énfasis en Relaciones Públicas egresada de la Universidad de Costa Rica. Su propósito es fomentar acuerdos multisectoriales para impulsar la transformación y el progreso social.

Excelente y felicitaciones por la ilustración del tema que en estos momentos de la era digital es muy necesario saber u dominar. Interesante artículo muy acorde con las necesidades y preguntas que los docentes tratan de preguntarse y responderse. Muchas gracias por el documento, apreciaria mucho poder tenerlo a mano y ahondar en la tematica.

Es posible acceder al mismo por medio de una dirección. Ovidio Alvarez. Gracias por compartir los conocimientos, estamos en la etapa que el uso de la tecnología es vital para llegar a todos los lugares del mundo.

Si tienes más herramientas, por favor enviarlo a mi correo electrónico. saludos desde Lima, Perú. He visto foros de hasta dos horas!!